聚焦周五

发布时间:2018-11-10 08:32  

FOCUS ON FRIDAY

生产动态

01

11月8日-9日,重庆分公司组织开展了为期2天的“2018年管理人员民主测评”,800余人参与了此次民主测评。与往年相比,今年测评对象由总监、车间主任扩大到全体经理(初次任职满一年的经理以上)。第二是测评形式由传统的纸上测评变为网上测评,测评方式的变化,无纸化的实行,更符合实际,也节约了测评成本。

02

11月5日-6日,重庆分公司开展“CEV星级工段”评比活动,通过评比活动,引导、鼓励、推广工段在体系建设过程的实用创新内容,树立工段/班组榜样,精简和优化工段日常管理建设,突出针对性,强化标准有效性,分享GMS推进亮点,推动GMS难点工作的开展,利于加强工段在党工团宣传的主导性和品牌特色活动的创建,促进工会工作深入基层。

03

11月4日,车身BIQⅣ建设党员责任区组织的“践行双核理念-车身车间GMS推进工作总结及持续提升研讨活动”在行政楼培训一教室顺利举行,通过研讨确立了车间GMS工作以BPD业务指标为导向,班组建设为核心,日常化、实用化、精益化为方向的总体策略。

04

11月7日,分公司过程检测科经理带领分公司各质量过程所有者,一起对涂装车间质量体系生态系统建设状态进行审计,同时对部分条款进行解析、指导,为涂装车间质量体系生态系统建设增添新动力。通过此次审计的开展,车间内部也同步开展工段、工程自查、自省的找茬活动,建设质量生态系统,涂装在行动。

05

11月7日,正值11月消防安全月,为进一步增强部门员工的消防安全意识,提升消防安全实战技能,坚持“预防为主,防消结合”的消防工作方针,技术质量区域特别邀请分公司驻厂消防员给大家进行消防安全知识及消防器材使用方法培训,通过实际操作消防器材,加深大家的消防安全意识。

06

11月7日,冲压车间召开了效率提升青年突击队启动会议,会上回顾了今年各车型效率状态,同时在问题解决工具的有效使用及四大模块的效率提升制定了改进计划。

07

11月8日,重庆分公司SPQA团队组织各区域开展本月重庆CN112长库龄车评审。本次评审的车型库存时间达到近3个月,有效还原了用户在购车过程中所关注的问题及车辆在放置一段时间后的质量变化情况。评审后的问题也反馈到各个区域进行风险辨识,提前进行质量预警,有效提高用户购车和使用的满意度。

08

11月8日,重庆发动机工厂国六排放标准N15A发动机改造——缸盖上线打标机N15A自主改造完成。缸体缸盖维修工人先锋号率先开展N15A改造工作,程序设计、硬件加工、安装,经过三天的努力,顺利完成上料打标机的自主改造。

群团动态

01

11月3日,发动机党支部质量党小组参观小平故居,缅怀世纪伟人,学习小平同志丰功伟绩,改革开放的精神和壮举。党员同志和入党积极份子认真参观学习,并纷纷表示要用实际行动加入到公司创新发展的浪潮中。

02

11月7日,车身党支部与车门工段开展党支部零距离谈质量暨工段建设研讨会。研讨旨在将重点工作聚焦在质量上,通过提升全员质量意识 、标准化执行力、返修件管理 、信息传递/前馈反馈、客户导向/问题解决、营造氛围/及时激励等方面提升质量,改变现状。

03

11月7日,采购及供应链管理党支部与车身车间党支部、安吉党支部开展了跨支部交流活动。整个交流活动对现目前供应链与车间的各类快速响应流程和安全规范进行了解读。研讨过程中,三方就响应过程中的痛点、难点问题展开了重点讨论,提出了宝贵优化意见。通过支部交流平台,共同推动,共筑成长。

04

11月8日, 整车运行保障11月党支部大会如期展开,分公司党委委员、技术质量总监黄靖应邀出席。靖总为各位党员上了一场不一样的党课,不同角度领略五菱60周年光辉岁月。通过这次会议,党员同志一定会在自己的岗位做出更多更大的贡献。

05

11月3日,涂装车间“7+11”系列活动之冬季安全家访活动逐步开展,各工人先锋号台及工会委员分头行动,排查员工寝室用电、用气安全隐患,深入了解员工业余生活,并收集热点问题进行跟踪解决。

06

近期,总装新进82名实习生,为加强新老员工交流及解决新员工在生活中所遇到的种种问题,总装工段长带领班组长一同到公租房寝室居家走访。走访范围覆盖了全工段所有新员工的每一间寝室,班段长详细地询问了新员工住宿、就餐等方面的情况并及时了解他们有无生活上的不适应,以更好地了解他们生活上的需要。叮嘱大家出门在外要学会照顾自己,增强安全意识,遇到问题应及时与班段长进行沟通和交流。

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