决战2018,迎接2019

发布时间:2019-01-01 03:21  

决战2018,迎接2019

年关将至,为满足市场需求,完善公司生产布局,并顺利完成2018年度产能目标,宝骏基地吹响了年末大决战的号角,各区域伙伴在基地党委的统一部署下,众志成城、攻坚克难,用实际行动确保生产正常有序进行,助力基地全面决胜2018,迎接2019。

面对生产时间紧、任务重问题,发动机工厂伙伴们组织工程师精干力量集训,快速提升员工在PLC逻辑控制技能薄弱点,让每位员工成为设备改造的技术尖兵。通过本次员工技能拉动,伙伴们提前完成了打标机、试漏机、加工中心改造任务、缸体中间试漏机的停线率由15%降至7.5%,圆满完成产品制造、防错“零缺陷”,保障产能输出。

连日来,受寒潮天气的影响,车身的涂胶质量收到下工序的多次投诉,为此,12月30日夜班,车间组织突击队员快速行动起来。深入调整线与车门线现场,确切落实问题点,提出涂胶工具改进建议,现场指导员工操作,把涂胶质量问题落实到每个工位,持续跟踪问题进度,把好每一道质量关。

面对随时存在的物料缺件风险,为避免生产线拥堵,涂装伙伴通过分析各车型压线分布,迅速安排锁车,优先将生产通道让给可用车型,保障总装上线资源,在上下游车间的共同努力下,减少缺料而产生的停线时间,攻坚克难保障产量输出。

面对座椅大批量缺件,为争取最大的CN202S 车型入库量,总装车间值班经理带领一期工段长加入调试快反突击队中,与质量、物流等各区域的伙伴奔赴于室外返修区和BH库之间,完成座椅相关零件的补装和质量检查,确保整车的质量,完成入库交接工作。

受CVT变速器持续缺件影响,生产计划排产受到严重影响,运行及计划科与车间、物流、SLD等区域紧密联动,一方面不断加强物料预警,协调可用资源,灵活采取锁车、吊装、调整排产等连环措施,协调各区域密切联动,保障生产顺畅。

另一方面,物流、总装派出小分队到供应商处驻点支持生产,以最大努力保障物料供应。与此同时,DHL迅速加派吊装人手,按目标完成吊装任务,及时疏通生产链,保障正常运行。

作为生产的最后环节,精准把控质量,避免缺陷逃逸是保障生产计划完成的必要条件,在年末大决战中,质量区域带领员工伙伴不断开展学习岗位标准运用、前位问题回顾、标准化操作提升等活动,在活动中发现、识别自己易忽略会造成缺陷逃逸的点,在细节上突出优势,把质量问题牢牢控制在工位,保质保量完成工作任务。

此外,宝骏冲压、运行保障、SQ等各区域的伙伴也纷纷加入到这场大决战中,为打赢这场年末大决战不懈努力。

12月30日,气温骤降,温度甚至低至0度,给宝骏基地年末冲刺大决战带来了极大的挑战。但这并没有难住“训练有素、坚决执行”的宝骏人,生产线伙伴们仍顶着低温天气坚守在岗位,向本年度最后的生产目标发起冲刺。

基地党政工团也时刻关注着伙伴们的状态,始终和伙伴们站在一起,基地以及各区域管理层和大家伙一样顶着寒风,来到生产线与大家交流生产情况,快速协调资源解决问题。

此外,还给伙伴们带来了关爱和温暖,用实际行动给我们上了“目标一致,行动一致”的文化实践课,让我们齐心协力,上下同欲,打造“新宝骏”。

接下来,伙伴们将保持昂扬的斗志,继续继承和演绎公司“艰苦创业、自强不息”的企业精神,不断挑战自我,攻克难关,持续聚焦安全、质量、成本,切实围绕人员能力提升、精益运营、工艺技术提升、新能源市场模式建设,努力推动公司的变革和持续健康发展,为助力公司建设“新宝骏”,实现“新三大战略”目标不懈奋斗。

2018即将成为过去

感谢所有伙伴的辛勤付出

感谢兄弟部门的大力支持

宝骏基地因为有你们的付出而无比精彩

新的一年

未来可期

2019

你准备好了吗?

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